近些年,破碎机行业的竞争可谓是异常的激烈,许多企业由于没有经受住考验而遭到了市场的淘汰。那些生存下来的企业在竞争的压力下,也在积极寻找一种可行的战略,以提高企业的市场竞争力。
我们在制订战略之前,首先应该思考目前激烈的市场竞争之下,破碎机行业的主要问题是什么?为什么我们的产品投入市场之后没有吸引到客户?这一切都是因为同质化现象严重。许多破碎机企业,尤其是中小型企业为了节约生产成本,不注重科技创新,一味的模仿市场上的先进产品,这样使得市场上的产品同质化现象越来越严重。产品的同质化不仅不利于企业自身的长远发展,也容易误导消费者在购买时做出正确的选择。因此,破碎机企业要想获得竞争优势,就要从同质化现象中突围出来,实施差异化的战略。
差异化的战略不仅包括产品的差异化,也包括服务的差异化。其中,实现产品的差异化可以有多种方式,包括设计或者品牌形象、技术特点、外观特点等等。当然,企业要想实现产品的差异化,要具备较强的自主创新能力和科技研发能力,只有这样产品的技术才会更先进,结构及外观设计才会更完美。相信一个具有先的技术、合理结构、完善性能及独特外观的产品必然会很快吸引客户的眼球。同时,服务的差异化也十分的重要。当前许多企业都认识到了服务质量的重要性,那么,怎样的服务是客户最满意的呢?当时是能够最大限度的满足客户需求的服务,能够为客户提供个性化的、专业的、全面的服务。
作为一家专业的破碎机生产企业,股份有限公司凭借着较强的科技创新能力和自主研发能力,竭力为广大用户提供高品质、高技术的产品,同时最大限度的满足用户的一切需求。
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破碎机的起源和发展现状:早在20世纪50年代艾利斯-查尔默斯公司就开始大规模研究破碎工作,60年代得出具有重大意义的结论。随着研究的深入,人们熟知了高功率的破碎作业
查看详情 >69颚破可以用来破碎河卵石、花岗岩、青石、玄武岩等各类石料,因其结构简单,破碎比大,产品粒度均匀,性能稳定,后期便于维护等优点,多用于中小砂石厂的生产。产能60-110吨 时,属于中小型颚破。
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查看详情 >破碎机行业要想摆脱产能过剩的发展困境,就要转变以往落后的发展模式,通过提高产品的质量和技术来提升企业的综合实力,走健康的可持续发展道路。
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